Asesoría técnica y mejora de equipos
Hay decisiones que marcan años: qué tecnología usar, a quién contratar, qué construir primero, si ese presupuesto de proveedor es razonable. Si en tu empresa nadie puede evaluarlas con criterio técnico, cada una es una apuesta a ciegas.
Actúo como el criterio técnico de tu negocio: te acompaño en las decisiones de tecnología y producto, y trabajo con tu equipo de desarrollo para que entregue más y mejor —procesos, dinámicas y formas de trabajo incluidas. Sin humo: recomendaciones concretas, aplicadas contigo.
30 minutos · online · sin compromiso
¿Es para ti?
- Diriges un negocio sin perfil técnico interno y necesitas criterio para decidir con confianza.
- Tu equipo de desarrollo entrega lento o con fricción y no sabes exactamente por qué.
- Necesitas un roadmap de producto realista que conecte la estrategia con lo que el equipo puede construir.
Qué incluye
Decisiones técnicas acompañadas
Tecnología, arquitectura, compras, contrataciones y presupuestos de proveedores: análisis y recomendación clara en cada decisión.
Roadmap y estrategia de producto
Traducimos los objetivos del negocio a un roadmap priorizado y alcanzable, revisado trimestralmente.
Mejora de procesos del equipo
Diagnóstico de cómo trabaja el equipo y mejoras aplicadas: planificación, revisión de código, despliegues y comunicación.
Facilitación y coaching
Dinámicas de trabajo, retrospectivas y acompañamiento a responsables técnicos para que el cambio se sostenga sin mí.
Cómo trabajo
- 1
Sesión inicial
Videollamada gratuita de 30 minutos para entender tu situación y ver si encajo.
- 2
Diagnóstico
Reviso equipo, procesos y producto, y te presento un plan de mejora priorizado.
- 3
Acompañamiento recurrente
Sesiones semanales o quincenales: decisiones, roadmap y mejora continua del equipo.
- 4
Autonomía
El objetivo es que el equipo y el negocio ganen criterio propio; reduzco presencia cuando ya no me necesitas.
Tecnologías y métodos
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¿Esto es un "CTO externo"?
Se le parece, pero con menos grandilocuencia: soy el criterio técnico de tu negocio las horas que lo necesites. Para la mayoría de pymes, unas horas al mes bien dirigidas resuelven lo que de otra forma exigiría un directivo a jornada completa.
¿Cómo trabajas con nuestro equipo de desarrollo?
Desde el respeto y sin fiscalizar: mi trabajo es que el equipo entregue mejor, no señalarlo. Diagnóstico cómo trabajan, propongo mejoras concretas y las aplico con ellos.
¿Qué dedicación tiene la asesoría?
Lo habitual es empezar con sesiones quincenales más disponibilidad para decisiones puntuales, y ajustar según la etapa. Sin permanencia: si un mes no aporto, lo dejamos.
¿Puedes evaluar el presupuesto que me ha pasado un proveedor?
Sí, es un encargo frecuente: reviso la propuesta, detecto partidas infladas o riesgos ocultos y te doy argumentos concretos para negociar.
¿Hablamos de tu proyecto? La primera sesión es gratuita y sin compromiso.
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