Gestión de proyectos tecnológicos que se entregan
La mayoría de proyectos de software no fracasan por la tecnología: fracasan por falta de dirección. Requisitos que cambian sin control, proveedores que no rinden cuentas, equipos sin prioridades claras y fechas que se deslizan mes a mes. Si te suena, no necesitas más desarrolladores; necesitas alguien que dirija.
Me incorporo como gestor de tu proyecto tecnológico —nuevo o atascado— y me hago responsable de que se entregue: con plan, con presupuesto controlado y con visibilidad semanal para ti. He dirigido proyectos con equipos internos, proveedores externos y combinaciones de ambos, en sectores desde la educación hasta la restauración.
30 minutos · online · sin compromiso
¿Es para ti?
- Tu proyecto va tarde, el presupuesto crece y nadie te da una fecha creíble.
- Vas a empezar un desarrollo con un proveedor y quieres a alguien de tu lado que hable su idioma.
- Tu equipo técnico entrega, pero sin dirección: faltan prioridades, planificación y seguimiento.
Qué incluye
Diagnóstico y plan
Auditoría del estado real del proyecto: alcance, deuda, riesgos y capacidad del equipo. Sales con un plan de entrega honesto.
Metodologías ágiles con criterio
Scrum o Kanban adaptados a tu realidad, no al manual: sprints, priorización y demos que mantienen a todos alineados.
Coordinación de equipos y proveedores
Interlocución técnica con desarrolladores internos y externos: exijo calidad y plazos con conocimiento de causa.
Visibilidad para negocio
Informe semanal en lenguaje de negocio: qué se ha hecho, qué viene, qué riesgos hay y qué decisiones te tocan.
Cómo trabajo
- 1
Sesión de diagnóstico
Videollamada gratuita de 30 minutos para entender el estado del proyecto y dónde duele.
- 2
Auditoría express
En 1-2 semanas reviso alcance, equipo y código y te presento un plan de entrega realista.
- 3
Dirección del proyecto
Asumo la gestión con ritmo semanal: planificación, seguimiento, demos e informes.
- 4
Traspaso ordenado
Cuando el proyecto está encarrilado, dejo procesos y documentación para que siga sin depender de mí.
Tecnologías y métodos
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¿Puedes rescatar un proyecto que ya está en marcha y va mal?
Sí, es uno de los casos más habituales. Empiezo con una auditoría express de 1-2 semanas para saber dónde está de verdad el proyecto, y a partir de ahí un plan de entrega con prioridades claras.
¿Cuánta dedicación necesita mi proyecto?
Depende del tamaño: la mayoría de proyectos se dirigen bien con dedicación parcial (1-3 días/semana). Es mucho más barato que un gestor a jornada completa y más efectivo que nadie al mando.
¿Trabajas con nuestro proveedor de desarrollo actual?
Sí. Mi papel es ser tu representante técnico: superviso su trabajo, valido calidad y plazos y traduzco entre negocio y tecnología. No necesito sustituir a nadie para que el proyecto mejore.
¿Qué visibilidad tendré del avance?
Informe semanal en lenguaje de negocio y demo del producto cada 2-3 semanas. Sabrás en todo momento qué está hecho, qué falta y qué riesgos hay encima de la mesa.
¿Hablamos de tu proyecto? La primera sesión es gratuita y sin compromiso.
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